為深刻汲取南京金盛百貨商場火災事故慘痛教訓，防范化解重大安全風險，筑牢消防安全屏障，根據控股集團《關于進一步深化消防安全大檢查工作的通知》精神，資產運營集團黨委高度重視，迅速部署安排，要求安委辦針對集團所轄物業點多面廣，涉及多個行業領域，部分樓宇建造年代久遠，基礎配套設施老舊等實際情況，組織開展消防安全大排查大整治專項行動。

近期集團安委辦會同第三方專業機構分別對江蘇蘇豪不動產經營管理管理有限公司、蘇州蘇豪實業有限公司所管轄的高層、租賃物業消防設施設備、應急疏散通道等進行消防安全專項檢查，堅決筑牢消防安全工作底線。本次消防安全大排查大整治重點從三個方面入手：一是在“查”上用力氣。以專項行動為契機，堅持逐棟、逐項進行消防安全檢查，主要對酒店的油煙管道、消防管道、消火栓和配電房、消防泵房、消防水箱及微型消防站等進行檢查，并對排查發現的消防安全隱患建立臺賬，能當場整改的立行立改，對不能當場整改的隱患，下達提示函，要求限期整到位。二是在“防”上下功夫。先后對消防設施維保、樓梯疏散通道管理、廚房油煙管道清洗、燃氣使用、電動車充電管理情況進行詳細排查，認真查看相關臺賬。同時，對各單位是否落實安全消防主體責任，安全出口、疏散通道、消防車通道是否暢，消防設施器材是否完好有效，場所是否存在“多合一”問題，消防控制室值班人員是否持持證上崗并熟知火警處置程序，員工是否熟知消防安全四個能力等問題進行摸排檢查，做到消防無盲區。三是在“改”上見成效。集團旗下蘇豪不動產經營公司第一時間召開消防安全大排查大整治專項行動布置會，成立了消防安全大檢查專項工作小組，對管轄物業消防安全進行再排查、再整治。愛濤置地公司召開專題會議研究安全生產工作，并就“三管三必須”和“安全生產第一責任人”落實事宜做布置和安排。蘇豪置業公司以消防隱患大排查為契機，將園區環境修繕更新與消防系統性能提升相結合。對原地下的車庫的消防設備及管道設施進行出新改造，更新警示標識等。蘇州蘇豪公司針對園區單位在消防管理上存在的隱患問題，加強監督管理，主動約談承租單位進一步完善消防安全管理制度。

本輪大檢查后，集團及時召開安全生產管理制度宣貫和安全生產形勢分析暨消防安全檢查工作專題會議。會議要求，一是各單位要緊緊圍繞《全省安全生產大檢查“回頭看”督導檢查通知》，進一步深入開展安全生產大檢查活動；二是要深刻汲取近期幾例重大火災事故教訓，舉一反三，加大安全檢查與問題隱患整改力度；三是各單位要認真履行崗位安全生產職責，細化自檢方案，以扎實舉措將大檢查的工作標準和要求落到實處，取得實效。