2014年1月23日，蘇豪建設(shè)集團召開2013年度工作總結(jié)大會。控股集團副總裁、建設(shè)集團黨委書記余亦民，建設(shè)集團吳廷昌董事長和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工150人參加了會議。

會上，周君總經(jīng)理代表集團經(jīng)營班子做2013年工作總結(jié)及2014年工作思路報告。2013年，建設(shè)集團在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和激烈的競爭環(huán)境下，通過拓展?fàn)I銷思路、加快推進工程進度和提高物業(yè)收益等多項措施，超額完成了年度經(jīng)營指標(biāo)。2014年，集團要牢牢把握中央深化改革、新型城鎮(zhèn)化、長三角一體化等政策機遇，注重發(fā)揮項目區(qū)位、資源等客觀優(yōu)勢，進一步加大新項目儲備力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，改善融資渠道，提高內(nèi)控管理水平，全力完成控股集團下達的年度經(jīng)營任務(wù)。

吳廷昌董事長傳達了控股集團經(jīng)濟工作會精神，并就集團的下一步發(fā)展提出了要求。他指出，建設(shè)集團雖較好完成了2013年度各項經(jīng)營指標(biāo)，但與自身體量相比，企業(yè)的盈利能力仍有待提高。2014年，建設(shè)集團要珍惜現(xiàn)有資源，集中精力破解集團在土地儲備不足、招投標(biāo)方式固化、工程管理水平較低等方面存在的突出問題，力爭取得新的進步。

余亦民副總裁代表控股集團領(lǐng)導(dǎo)班子對建設(shè)集團全體干部職工一年來的辛勤付出和所獲成績表示感謝和祝賀，并就集團的核心競爭力和存在問題等方面工作提出了指導(dǎo)意見。他說，建設(shè)集團作為控股集團首家全面完成資源整合的企業(yè)，擁有較好的發(fā)展基礎(chǔ)，并已形成以精英團隊和企業(yè)文化為優(yōu)勢的核心競爭力，主要表現(xiàn)為四點：一是建設(shè)集團經(jīng)過深化融合已經(jīng)形成了較強的發(fā)展合力；二是干事團隊較為穩(wěn)定，有著共同的發(fā)展愿景；三是團隊的集體榮譽感、歸屬感、責(zé)任感和規(guī)則意識較為強烈；四是各級黨組織真正發(fā)揮了先鋒模范作用，為積極向上的企業(yè)文化建設(shè)提供了巨大正能量。但目前仍存在四個需要深入思考的問題，一是在強調(diào)規(guī)范經(jīng)營的模式上能否保持的充分的進取心？二是強調(diào)奉獻精神是否掩蓋了企業(yè)在績效考核和激勵制度上的欠缺？三是強調(diào)風(fēng)險控制是否容易讓自身安于現(xiàn)狀、固步自封？四是強調(diào)和諧企業(yè)是否有悖精益求精的企業(yè)管理原則？下一步，建設(shè)集團全體干部職工要樹立“公司興衰，匹夫有責(zé)”的思想，發(fā)揚永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，促進企業(yè)盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，取得更新更輝煌的工作成績。

會議還對2013年度先進集體、先進個人和優(yōu)秀管理獎獲得者進行了表彰。